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ザ・チョイス 楽天ブックス
複雑さに惑わされるな！ 著者：エリヤフ・M．ゴールドラット／岸良裕司出版社：ダイヤモンド社サイズ：単行本ページ数：287p発行年月：2008年11月この著者の新着メールを登録する⇒「『ザ・ゴール』シリーズ特集」はこちら今日の企業は、高度に複雑化している。だが、複雑なシステムの中でも、本当に重要なことはいくつもない。明晰な思考を妨げる最大の障害は、ものごとを複雑に考えすぎるということだ。「何が本当に重要か」を見極めることができれば、短期間に企業は著しいパフォーマンスの向上を達成することができる。【内容情報】（「BOOK」データベースより）今日の企業は、高度に複雑化している。だが、複雑なシステムの中でも、本当に重要なことはいくつもない。「何が本当に重要か」を見極めることができれば、短期間に企業は著しいパフォーマンスの向上を成し遂げることができる。本書では、ゴールドラット博士と娘エフラットとの会話を通じ、「ものごとは、そもそもシンプルでる」「人はもともと善良である」という二つの信念の根本的なあり方を説明することで、あらためて深遠な思考に基づいたアプローチを提唱している。【目次】（「BOOK」データベースより）二つの選択肢／ゴールドラット・レポート あらためて、常識とは何か／なぜ、当たり前のことができないのか／ものごとは、そもそもシンプルである／矛盾と対立／信念を行動に／調和／ゴールドラット・レポート 決して、わかったつもりになるな／ウィン‐ウィン／機会はいくらでもある／ゴールドラット・レポート 販売期間の短い製品／限界なき可能性／明晰な思考とトートロジー／ゴールドラット・レポート コンフォートゾーン（Part1）／人はもともと善良である／ゴールドラット・レポート コンフォートゾーン（Part2）／感情、直感、そしてロジック／フリーダム・オブ・チョイス【著者情報】（「BOOK」データベースより）ゴールドラット，エリヤフ（Goldratt，Eliyahu M．）イスラエルの物理学者。1948年生まれ。『ザ・ゴール』で説明した生産管理の手法をTOC（Theory of Constraints：制約理論）と名づけ、その研究や教育を推進する研究所を設立した。その後、TOCを単なる生産管理の理論から、新しい会計方法（スループット会計）や一般的な問題解決の手法（思想プロセス）へと発展させ、アメリカの生産管理やサプライチェーン・マネジメントに大きな影響を与えた。2002年、TOCをさらに普及させるために、ゴールドラット・コンサルティング、ゴールドラット・マーケティング、ゴールドラット・スクールからなるゴールドラット・グループを創設岸良裕司（キシラユウジ）1959年生まれ。ゴールドラット・コンサルティング・ディレクター兼日本代表。日本TOC推進協議会理事。「三方良しの公共事業」は、ゴールドラット博士の絶賛を浴び、2007年4月に国策として正式に採用された三本木亮（サンボンギリョウ）1960年生まれ。早稲田大学商学部卒。米ブリガムヤング大学ビジネススクール卒、MBA取得。在日南アフリカ総領事館（現大使館）、大和証券を経て、92年に渡米。ブリガムヤング大学ビジネススクール国際ビジネス教育センター准教授などを務めた後、現在、TMMディベロップメントLLC、カッパーリーフLLCのマネージングパートナー、AIC債権回収（株）の取締役を務める他、日米間の投資事業、提携事業にも数多く携わる（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）この商品の関連ジャンルです。 ・本> ビジネス・経済・就職> 経営> 経営戦略・管理
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（Eコマ-ス成功の条件 他…）
ザ・チョイス 楽天ブックス複雑さに惑わされるな！ 著者：エリヤフ・M．ゴールドラット／岸良裕司出版社：ダイヤモンド社サイズ：単行本ページ数：287p発行年月：2008年11月この著者の新着メールを登録する⇒「『ザ・ゴール』シリーズ特集」はこちら今日の企業は、高度に複雑化している。だが、複雑なシステムの中でも、本当に重要なことはいくつもない。明晰な思考を妨げる最大の障害は、ものごとを複雑に考えすぎるということだ。「何が本当に重要か」を見極めることができれば、短期間に企業は著しいパフォーマンスの向上を達成することができる。【内容情報】（「BOOK」データベースより）今日の企業は、高度に複雑化している。だが、複雑なシステムの中でも、本当に重要なことはいくつもない。「何が本当に重要か」を見極めることができれば、短期間に企業は著しいパフォーマンスの向上を成し遂げることができる。本書では、ゴールドラット博士と娘エフラットとの会話を通じ、「ものごとは、そもそもシンプルでる」「人はもともと善良である」という二つの信念の根本的なあり方を説明することで、あらためて深遠な思考に基づいたアプローチを提唱している。【目次】（「BOOK」データベースより）二つの選択肢／ゴールドラット・レポート あらためて、常識とは何か／なぜ、当たり前のことができないのか／ものごとは、そもそもシンプルである／矛盾と対立／信念を行動に／調和／ゴールドラット・レポート 決して、わかったつもりになるな／ウィン‐ウィン／機会はいくらでもある／ゴールドラット・レポート 販売期間の短い製品／限界なき可能性／明晰な思考とトートロジー／ゴールドラット・レポート コンフォートゾーン（Part1）／人はもともと善良である／ゴールドラット・レポート コンフォートゾーン（Part2）／感情、直感、そしてロジック／フリーダム・オブ・チョイス【著者情報】（「BOOK」データベースより）ゴールドラット，エリヤフ（Goldratt，Eliyahu M．）イスラエルの物理学者。1948年生まれ。『ザ・ゴール』で説明した生産管理の手法をTOC（Theory of Constraints：制約理論）と名づけ、その研究や教育を推進する研究所を設立した。その後、TOCを単なる生産管理の理論から、新しい会計方法（スループット会計）や一般的な問題解決の手法（思想プロセス）へと発展させ、アメリカの生産管理やサプライチェーン・マネジメントに大きな影響を与えた。2002年、TOCをさらに普及させるために、ゴールドラット・コンサルティング、ゴールドラット・マーケティング、ゴールドラット・スクールからなるゴールドラット・グループを創設岸良裕司（キシラユウジ）1959年生まれ。ゴールドラット・コンサルティング・ディレクター兼日本代表。日本TOC推進協議会理事。「三方良しの公共事業」は、ゴールドラット博士の絶賛を浴び、2007年4月に国策として正式に採用された三本木亮（サンボンギリョウ）1960年生まれ。早稲田大学商学部卒。米ブリガムヤング大学ビジネススクール卒、MBA取得。在日南アフリカ総領事館（現大使館）、大和証券を経て、92年に渡米。ブリガムヤング大学ビジネススクール国際ビジネス教育センター准教授などを務めた後、現在、TMMディベロップメントLLC、カッパーリーフLLCのマネージングパートナー、AIC債権回収（株）の取締役を務める他、日米間の投資事業、提携事業にも数多く携わる（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）この商品の関連ジャンルです。 ・本> ビジネス・経済・就職> 経営> 経営戦略・管理
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